ମୂଳ କାରଣ ବିଶ୍ଳେଷଣ: ବାରମ୍ବାର LOTO ଦୁର୍ଘଟଣାର କାରଣ ହେଉଥିବା ଚାରୋଟି ମୁଖ୍ୟ ସମସ୍ୟା

ମୂଳ କାରଣ ବିଶ୍ଳେଷଣ: ବାରମ୍ବାର LOTO ଦୁର୍ଘଟଣାର କାରଣ ହେଉଥିବା ଚାରୋଟି ମୁଖ୍ୟ ସମସ୍ୟା
ଉପରୋକ୍ତ ଘଟଣାଗୁଡ଼ିକରୁ, ଏହା ଲକ୍ଷ୍ୟ କରିବା କଷ୍ଟକର ନୁହେଁ ଯେ LOTO ଦୁର୍ଘଟଣା ଘଟିବା ଆକସ୍ମିକ ନୁହେଁ; ବରଂ, ଏହା ଉଦ୍ୟୋଗ ସୁରକ୍ଷା ପରିଚାଳନା, ପ୍ରକ୍ରିୟା କାର୍ଯ୍ୟକାରୀତା ଏବଂ କର୍ମଚାରୀ ତାଲିମ ଭଳି ଦିଗଗୁଡ଼ିକରେ ବହୁବିଧ ଦୁର୍ବଳତାର ଫଳାଫଳ। OSHA ମାନଦଣ୍ଡ ଏବଂ ବର୍ତ୍ତମାନର ଶିଳ୍ପ ପରିସ୍ଥିତିକୁ ବିଚାରକୁ ନେଇ, ମୁଖ୍ୟ ପ୍ରସଙ୍ଗଗୁଡ଼ିକ ମୁଖ୍ୟତଃ ନିମ୍ନଲିଖିତ ଚାରୋଟି ପଏଣ୍ଟରେ ରହିଛି।
(୧) ଦୁର୍ବଳ ସୁରକ୍ଷା ସଚେତନତା, ଏକ ପ୍ରଚଳିତ "ସୌଭାଗ୍ୟବଶତଃ" ମାନସିକତା ସହିତ।
ଏହା ହେଉଛି ସବୁଠାରୁ ସାଧାରଣ ଏବଂ ମୂଳ କାରଣ। କିଛି ପରିଚାଳନା ସ୍ତରର ଉଦ୍ୟୋଗ LOTO ର ଗୁରୁତ୍ୱକୁ କମ୍ ଆକଳନ କରନ୍ତି ଏବଂ ସୁରକ୍ଷା ଅପେକ୍ଷା ଉତ୍ପାଦନ ଦକ୍ଷତାକୁ ପ୍ରାଥମିକତା ଦିଅନ୍ତି, ବିଶ୍ୱାସ କରନ୍ତି ଯେ "ଲକିଂ ଏବଂ ଟ୍ୟାଗିଂ କଷ୍ଟକର ଏବଂ ପ୍ରଗତିକୁ ପ୍ରଭାବିତ କରେ"; ଅନ୍ୟପକ୍ଷରେ, ଆଗଧାଡ଼ିର କର୍ମୀମାନଙ୍କର "ଅଭିଜ୍ଞତା-ଭିତ୍ତିକ ଚିନ୍ତାଧାରା" ଏବଂ "ସୌଭାଗ୍ୟବଶତଃ ମାନସିକତା" ଥାଏ, ସେମାନେ ଭାବନ୍ତି ଯେ "ଏହା ପୂର୍ବରୁ କାମ କରିଥିଲା, ତେଣୁ ଏହା ପୁଣି କାମ କରିବ", ଏବଂ ଅନିୟମିତ ଭାବରେ ଲକିଂ ଏବଂ ଟ୍ୟାଗିଂ ପଦକ୍ଷେପଗୁଡ଼ିକୁ ବାଦ ଦିଅନ୍ତି କିମ୍ବା ମାନକକୃତ କାର୍ଯ୍ୟଗୁଡ଼ିକୁ "ମୌଖିକ ସ୍ମରଣକାରୀ" ସହିତ ବଦଳାଇ ଦିଅନ୍ତି, ବିପଦପୂର୍ଣ୍ଣ ଶକ୍ତିର ଲୁଚାଇ ରଖିବା ଏବଂ ହଠାତ୍ତାକୁ ଅଣଦେଖା କରନ୍ତି - ଏପରିକି ଗୋଟିଏ ଉଲ୍ଲଂଘନ ଏକ ମାରାତ୍ମକ ଦୁର୍ଘଟଣା ସୃଷ୍ଟି କରିପାରେ। ହେନରିଚ୍‌ଙ୍କ ନିୟମ ପ୍ରକାଶ କରେ ଯେ, ପ୍ରତ୍ୟେକ ଗୁରୁତର ଦୁର୍ଘଟଣା ପଛରେ 29 ଟି ଛୋଟ ଦୁର୍ଘଟଣା ଏବଂ 300 ଟି ଅସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ପୂର୍ବସୂରୀ ରହିଛି। LOTO ମାନଦଣ୍ଡ ଅନୁସରଣ ନକରି ବିପଦ ନେବାର ପ୍ରତ୍ୟେକ କାର୍ଯ୍ୟ ଉଦ୍ୟୋଗକୁ ଏକ ଦୁର୍ଘଟଣାର ନିକଟତର କରିଥାଏ।
(୨) ଅସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ପ୍ରକ୍ରିୟା ବ୍ୟବସ୍ଥା ଏବଂ ଅପର୍ଯ୍ୟାପ୍ତ ଦାୟିତ୍ୱ କାର୍ଯ୍ୟକାରୀତା
ଅନେକ ଉଦ୍ୟୋଗ ଏକ ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ LOTO ପରିଚାଳନା ପ୍ରଣାଳୀ ସ୍ଥାପନ କରିନାହାଁନ୍ତି, LOTO ର ପ୍ରଯୁଜ୍ୟ ପରିସର, କାର୍ଯ୍ୟ ପ୍ରଣାଳୀ ଏବଂ ଦାୟିତ୍ୱ ବିଭାଜନକୁ ସ୍ପଷ୍ଟ ଭାବରେ ପରିଭାଷିତ କରିନାହାଁନ୍ତି, ବିଭିନ୍ନ ପ୍ରକାରର ଉପକରଣ ପାଇଁ ଶକ୍ତି ବିଚ୍ଛିନ୍ନତା ପଦ୍ଧତି ଏବଂ ଟ୍ୟାଗିଂ ମାନଦଣ୍ଡ ଉପରେ ବିସ୍ତୃତ ନିୟମାବଳୀ ପ୍ରସ୍ତୁତ କରିନାହାଁନ୍ତି, ଏବଂ OSHA ମାନଦଣ୍ଡ ତୁଳନାରେ ଏକ ବ୍ୟବଧାନ ଅଛି ଯେ "ଉଦ୍ୟୋଗକୁ ନିଜସ୍ୱ ସୁବିଧା ପାଇଁ ଉପଯୁକ୍ତ LOTO ପ୍ରକ୍ରିୟା ପ୍ରସ୍ତୁତ କରିବାକୁ ପଡିବ"। କିଛି ଉଦ୍ୟୋଗର ନିୟମାବଳୀ ଅଛି କିନ୍ତୁ କେବଳ ଆନୁଷ୍ଠାନିକ, "ଆବେଦନ - ଅନୁମୋଦନ - କାର୍ଯ୍ୟାନ୍ୱୟନ - ଅପସାରଣ - ଅଭିଲେଖାଗାର" ର ଏକ ବନ୍ଦ-ଲୁପ୍ ପରିଚାଳନା ପ୍ରଣାଳୀ ସ୍ଥାପନ କରିନାହାଁନ୍ତି, ଟ୍ୟାଗିଂ ରେକର୍ଡ ଏବଂ ବିଶୃଙ୍ଖଳିତ ଅନୁମୋଦନ ପ୍ରକ୍ରିୟା ହଜିଯାଇଛି, ଯାହାର ଫଳସ୍ୱରୂପ ଏକ ସ୍ପଷ୍ଟ ପ୍ରକ୍ରିୟା ବିନା ଏବଂ ନିଲମ୍ବିତ ଦାୟିତ୍ୱ ସହିତ LOTO କାର୍ଯ୍ୟ ହୁଏ। ଅଧିକନ୍ତୁ, ବାହ୍ୟ ଠିକାଦାରମାନଙ୍କ ପାଇଁ LOTO ପରିଚାଳନାର ଅଭାବ ଅଛି, ଏବଂ ବାହ୍ୟ କର୍ମଚାରୀମାନଙ୍କୁ ଉଦ୍ୟୋଗର LOTO ତାଲିମ ଏବଂ ତଦାରଖ ବ୍ୟବସ୍ଥାରେ ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ କରାଯାଇ ନାହିଁ, ଯାହା ଦୁର୍ଘଟଣାର ଉଚ୍ଚ ଘଟଣା ପାଇଁ ଏକ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ କାରଣ ମଧ୍ୟ।
(୩) ଅପର୍ଯ୍ୟାପ୍ତ ତାଲିମ ଏବଂ ଅମାନକ କାର୍ଯ୍ୟ
LOTO କାର୍ଯ୍ୟରେ ଦୃଢ଼ ବୃତ୍ତିଗତତା ରହିଛି ଏବଂ କର୍ମଚାରୀମାନଙ୍କୁ ଶକ୍ତି ଚିହ୍ନଟ, ପୃଥକୀକରଣ ପଦ୍ଧତି ଏବଂ ଲକ୍ ବ୍ୟବହାର ଭଳି ଦକ୍ଷତା ହାସଲ କରିବାକୁ ପଡ଼ିଥାଏ। ତଥାପି, କିଛି ଉଦ୍ୟୋଗ ବିଭିନ୍ନ ପଦବୀ ଏବଂ ଉପକରଣ ପାଇଁ ଲକ୍ଷ୍ୟଭିତ୍ତିକ ତାଲିମ ପରିଚାଳନା ନକରି କେବଳ କର୍ମଚାରୀମାନଙ୍କୁ "ଲକ୍ ଏବଂ ଟ୍ୟାଗ୍ ଆବଶ୍ୟକ" ବୋଲି ଜଣାଇ ବ୍ୟବସ୍ଥିତ LOTO ତାଲିମ ପରିଚାଳନା କରିନାହାଁନ୍ତି, ଯାହା ଫଳରେ କର୍ମଚାରୀମାନେ LOTO ର ମୂଳ ଆବଶ୍ୟକତା, କାର୍ଯ୍ୟ ପଦକ୍ଷେପ ଏବଂ ସତର୍କତା ବୁଝିପାରୁନାହାଁନ୍ତି, OSHA ମାନଦଣ୍ଡର ମୌଳିକ ଆବଶ୍ୟକତା ପୂରଣ କରିବାରେ ବିଫଳ ହୋଇଛନ୍ତି ଯେ "ଉଦ୍ୟୋଗକୁ ନିଶ୍ଚିତ କରିବାକୁ ପଡିବ ଯେ କର୍ମଚାରୀମାନେ LOTO କାର୍ଯ୍ୟ ଦକ୍ଷତା ହାସଲ କରନ୍ତୁ"। 200 ଜଣ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ପାଇଁ LOTO ଜ୍ଞାନ ପରୀକ୍ଷାର ଏକ ନିର୍ମାଣ କମ୍ପାନୀର ହାରାହାରି ସ୍କୋର ମାତ୍ର 61 ପଏଣ୍ଟ ଥିଲା, ତ୍ରୁଟିଗୁଡ଼ିକ ମୁଖ୍ୟତଃ "ଟ୍ୟାଗିଂର ରଙ୍ଗ ବର୍ଗୀକରଣ" ଏବଂ "ଚେତାବନୀ ସଙ୍କେତ ସ୍ଥାପନ" ରେ କେନ୍ଦ୍ରିତ ଥିଲା, ଏବଂ ଏପରି ମୌଳିକ ତ୍ରୁଟିଗୁଡ଼ିକ ପ୍ରାୟତଃ ଦୁର୍ଘଟଣାର କାରଣ ପାଲଟିଥାଏ।
(୪) ପୁରୁଣା ବୈଷୟିକ ଉପାୟ ଏବଂ ନିମ୍ନ ନିୟାମକ ଦକ୍ଷତା
ଏବେ ବି ଅନେକ ସଂଖ୍ୟକ ଉଦ୍ୟୋଗ ପାରମ୍ପରିକ କାଗଜ ଟ୍ୟାଗିଂ ଏବଂ ମାନୁଆଲ୍ ରେକର୍ଡ ପଦ୍ଧତି ଉପରେ ନିର୍ଭର କରୁଛନ୍ତି, ଯାହାର କେବଳ କମ ଦକ୍ଷତା ନାହିଁ ବରଂ ରେକର୍ଡ କ୍ଷତି, ଡାଟା ସିଙ୍କ୍ରୋନାଇଜେସନ୍ ସମସ୍ୟା ଏବଂ ପ୍ରକୃତ ସମୟରେ ଟ୍ରେସ୍ କରିବାରେ ଅସମର୍ଥତା ଭଳି ସମସ୍ୟା ମଧ୍ୟ ରହିଛି। କିଛି ଉଦ୍ୟୋଗରେ ସମର୍ପିତ LOTO ଲକ୍ ଏବଂ ଚିହ୍ନ ନାହିଁ, ଅସଙ୍ଗତ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟକରଣ ଏବଂ ଇଚ୍ଛାନୁସାରେ ଖୋଲିବାର କ୍ଷମତା, ଝାପ୍ସା ଚିହ୍ନ ଏବଂ ସ୍ଥାନ ଯାହା ଆଖିଦୃଶିଆ ନୁହେଁ, ଏକ ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ଚେତାବନୀ ଏବଂ ପୃଥକୀକରଣ ଭୂମିକା ଗ୍ରହଣ କରିବାରେ ବିଫଳ ହୋଇଛି। ବୁଦ୍ଧିମାନ ନିୟାମକ ଉପାୟର ଅଭାବ ଉଦ୍ୟୋଗଗୁଡ଼ିକୁ ପ୍ରକୃତ ସମୟରେ LOTO କାର୍ଯ୍ୟ ପ୍ରକ୍ରିୟାଗୁଡ଼ିକୁ ନିରୀକ୍ଷଣ କରିବାରୁ ବାଧା ଦିଏ, ଯାହା ଫଳରେ ଉଲ୍ଲଂଘନଗୁଡ଼ିକୁ ତୁରନ୍ତ ଚିହ୍ନଟ ଏବଂ ସଂଶୋଧନ କରିବା କଷ୍ଟକର ହୋଇପଡ଼େ, ଏବଂ ବର୍ତ୍ତମାନର ଶିଳ୍ପ ଡିଜିଟାଲାଇଜେସନ୍ ଏବଂ ବୁଦ୍ଧିମତ୍ତା ବିକାଶ ଧାରାରୁ ମଧ୍ୟ ବିଚ୍ଛିନ୍ନ ହୋଇଯାଏ।