ନଂ.୨ ରିଫାଇନାରୀ ପ୍ଲାଣ୍ଟରେ ଶକ୍ତି ପୃଥକୀକରଣ ପାଇଁ LOTO ପରିଚାଳନା ମାନଦଣ୍ଡ
"ଉନ୍ନତ ଶକ୍ତି ବିଚ୍ଛିନ୍ନତା ପରିଚାଳନା ହେଉଛି ଲୋକଙ୍କ ଆଘାତ କିମ୍ବା ସମ୍ପତ୍ତି କ୍ଷତିର କାରଣ ହେଉଥିବା ଶକ୍ତିର ଦୁର୍ଘଟଣାଜନିତ ମୁକ୍ତିକୁ ରୋକିବା..." ସମ୍ପ୍ରତି, ଦ୍ୱିତୀୟ ରିଫାଇନାରୀ କର୍ମଶାଳାର ଉତ୍ପାଦନ ବୈଠକରେ, କର୍ମଶାଳା ସୁରକ୍ଷା ଅଧିକାରୀ "ଶକ୍ତି ବିଚ୍ଛିନ୍ନତା" କୁ ବ୍ୟାପକ ଭାବରେ ବ୍ୟାଖ୍ୟା କରିଛନ୍ତି।ଲକଆଉଟ୍ ଟ୍ୟାଗଆଉଟ୍ପରିଚାଳନା ମାନକ"। ସମ୍ପ୍ରତି, କର୍ମଶାଳାରେ ପରିଚାଳନା କର୍ମଚାରୀମାନଙ୍କୁ "ପ୍ରଥମ ପଦକ୍ଷେପ" ପରିଚାଳନା ଉନ୍ନତି ନେବା ପାଇଁ "ମାନକ ଶିଖନ୍ତୁ, ମାନକ ବୁଝନ୍ତୁ, ମାନକ ସହିତ" ଶିକ୍ଷା କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ ବ୍ୟାପକ ଭାବରେ କରାଯାଇଥିଲା।
"ଉନ୍ନତ ଶକ୍ତି ବିଚ୍ଛିନ୍ନତା ପରିଚାଳନା ହେଉଛି ଲୋକଙ୍କ ଆଘାତ କିମ୍ବା ସମ୍ପତ୍ତି କ୍ଷତିର କାରଣ ହେଉଥିବା ଶକ୍ତିର ଦୁର୍ଘଟଣାଜନିତ ମୁକ୍ତିକୁ ରୋକିବା..." ସମ୍ପ୍ରତି, ଦ୍ୱିତୀୟ ରିଫାଇନାରୀ କର୍ମଶାଳାର ଉତ୍ପାଦନ ବୈଠକରେ, କର୍ମଶାଳା ସୁରକ୍ଷା ଅଧିକାରୀ "ଶକ୍ତି ବିଚ୍ଛିନ୍ନତା" କୁ ବ୍ୟାପକ ଭାବରେ ବ୍ୟାଖ୍ୟା କରିଛନ୍ତି।ଲକଆଉଟ୍ ଟ୍ୟାଗଆଉଟ୍ପରିଚାଳନା ମାନକ"। ସମ୍ପ୍ରତି, କର୍ମଶାଳାରେ ପରିଚାଳନା କର୍ମଚାରୀମାନଙ୍କୁ "ପ୍ରଥମ ପଦକ୍ଷେପ" ପରିଚାଳନା ଉନ୍ନତି ନେବା ପାଇଁ "ମାନକ ଶିଖନ୍ତୁ, ମାନକ ବୁଝନ୍ତୁ, ମାନକ ସହିତ" ଶିକ୍ଷା କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ ବ୍ୟାପକ ଭାବରେ କରାଯାଇଥିଲା।
ଏହା ପୂର୍ବରୁ, ସିଷ୍ଟମ ନିର୍ମାଣର ବିକାଶ ମାଧ୍ୟମରେ କର୍ମଶାଳା, ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ ଅଡିଟ୍ ନିୟମିତ କାର୍ଯ୍ୟ ପ୍ରାରମ୍ଭିକ ଫଳାଫଳ, କିନ୍ତୁ ଏପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ କିଛି ନିମ୍ନ ମାନକ ସମସ୍ୟା ବାରମ୍ବାର ନିଷିଦ୍ଧ ଘଟଣା ରହିଛି।
"କାରଣଗୁଡ଼ିକର ଗଭୀର ବିଶ୍ଳେଷଣ ମାଧ୍ୟମରେ, ଏହା ଜଣାପଡିଲା ଯେ କର୍ମଶାଳା ସିଷ୍ଟମ ମାନକ ସ୍ତରରେ ଏକ ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ଦୀର୍ଘକାଳୀନ ଯନ୍ତ୍ର ବିକଶିତ କରିନାହିଁ, ଯାହାର ପରିଣାମ ସ୍ୱରୂପ 'ପୁନରାବୃତ୍ତି ଏକତ୍ରୀକରଣ, ଏକତ୍ରୀକରଣ ଏବଂ ପୁନରାବୃତ୍ତି'ର ଘଟଣା ଘଟିଛି।" କର୍ମଶାଳା ନିର୍ଦ୍ଦେଶକଙ୍କ କାର୍ଯ୍ୟ ରିପୋର୍ଟ କର୍ମଶାଳାର ପରିଚାଳନା ଉନ୍ନତି ପାଇଁ ଦିଗକୁ ସୂଚାଇଛି। କର୍ମଶାଳା ଆବଶ୍ୟକତାଗୁଡ଼ିକୁ ପର୍ଯ୍ୟାୟବଦ୍ଧ କାର୍ଯ୍ୟର ବୈଶିଷ୍ଟ୍ୟ ସହିତ ମିଶ୍ରଣ କରାଯିବା ଉଚିତ, ଏବଂ ପ୍ରତ୍ୟେକ ବ୍ୟକ୍ତି ପ୍ରତି ମାସରେ ଦୁଇଟି ମାନକର ସମୀକ୍ଷା ଉପରେ ଧ୍ୟାନ ଦେବା ଉଚିତ। ଅଡିଟ୍ ଯୋଜନା ମାସର ଆରମ୍ଭରେ କରାଯିବା ଉଚିତ, ଏବଂ ପରିଚାଳନା ମତାମତ ମାସର ଶେଷରେ ଦିଆଯିବା ଉଚିତ, ଯାହା ସଠିକତା ଏବଂ ପାର୍ଥକ୍ୟକୁ ପ୍ରତିଫଳିତ କରିବ, ଏବଂ ପରିଚାଳନା ମାନକର ପୂର୍ଣ୍ଣ କଭରେଜ୍ ପ୍ରତି ଛଅ ମାସରେ ହାସଲ କରାଯିବା ଉଚିତ।
ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ ଅଡିଟର ଦୈନନ୍ଦିନ କାର୍ଯ୍ୟ ପ୍ରଭାବକୁ ଉଜ୍ଜ୍ୱଳ କରିବା ଏବଂ "ତିନି ପରିମାଣୀକରଣ"ର କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ ଧାରଣାକୁ କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ କରିବା ପାଇଁ, ଦ୍ୱିତୀୟ ରିଫାଇନାରୀ କର୍ମଶାଳା ମାର୍ଚ୍ଚ ମାସରୁ ପର୍ଯ୍ୟାୟରେ ମୁଖ୍ୟ କାର୍ଯ୍ୟ ଏବଂ ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ ଅଡିଟ୍ ଯୋଜନାକୁ ମିଶ୍ରଣ କରିଥିଲା ଏବଂ ପ୍ରତି ସୋମବାର ଉତ୍ପାଦନ ବୈଠକରେ ପରିଚାଳନା ମାନଦଣ୍ଡ ଅଧ୍ୟୟନ କରିଥିଲା। ମାନଦଣ୍ଡର ବିଷୟବସ୍ତୁକୁ ବ୍ୟାଖ୍ୟା କରିବା ସମୟରେ, ପ୍ରତ୍ୟେକ ବୃତ୍ତିର ଦାୟିତ୍ୱରେ ଥିବା କ୍ୟାଡରମାନେ ମାନଦଣ୍ଡର ମୁଖ୍ୟ ବିଷୟବସ୍ତୁ ଏବଂ କାର୍ଯ୍ୟାନ୍ୱୟନ ପ୍ରକ୍ରିୟାରେ ଘଟିବାକୁ ସହଜ ସମସ୍ୟାଗୁଡ଼ିକୁ ଚିତ୍ରଣ କରିଥିଲେ, କର୍ମଶାଳାରେ ପୂର୍ବ କାର୍ଯ୍ୟ ଅଭିଜ୍ଞତା, ଅଡିଟ୍ ସମସ୍ୟା ଏବଂ ଦୁର୍ଘଟଣାଗୁଡ଼ିକୁ ମିଶ୍ରଣ କରିଥିଲେ।
ଏହା ଉପରେ ଆଧାର କରି, ଦ୍ୱିତୀୟ ରିଫାଇନାରୀ କର୍ମଶାଳା ଆହୁରି ବିସ୍ତୃତ ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ ଅଡିଟ୍ କାର୍ଯ୍ୟ କରିବ, ସମସ୍ୟା ଏବଂ ଫଳାଫଳକୁ ମାର୍ଗଦର୍ଶନ ଭାବରେ ଗ୍ରହଣ କରିବ, ମାନକ ପ୍ରଣାଳୀରୁ ଆରମ୍ଭ କରିବ, ପରିଚାଳନା କାରଣଗୁଡ଼ିକୁ ଖୋଜିବ, ଏକ ଦୀର୍ଘକାଳୀନ ଯନ୍ତ୍ରପାତି ବିକଶିତ କରିବ, ଏବଂ ସମସ୍ୟାର ନିମ୍ନଗାମୀ ତଦନ୍ତ ଏବଂ ଦାୟିତ୍ୱର ଉପର୍ଗାମୀ ଅନୁସନ୍ଧାନକୁ ଅନୁଭବ କରିବ। କର୍ମଶାଳା ଉତ୍ପାଦନ ଉପନିର୍ଦ୍ଦେଶକ କହିଛନ୍ତି: “ମସ୍ତିଷ୍କରୁ ହୃଦୟ ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ଶିକ୍ଷାର ପ୍ରୟୋଗ ଏକ ଲମ୍ବା ପ୍ରକ୍ରିୟା, କିନ୍ତୁ ଯେପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ସଂଗ୍ରହ ଏବଂ ସଂଚୟରେ ସାଧାରଣ କାର୍ଯ୍ୟ, ଧୀରେ ଧୀରେ ପରିଚାଳନା ତ୍ରୁଟିଗୁଡ଼ିକୁ ପୂରଣ କରିପାରିବ, ପ୍ରକୃତରେ ନିମ୍ନ ମାନଦଣ୍ଡ, ପୁନରାବୃତ୍ତି ସମସ୍ୟାଗୁଡ଼ିକୁ ଦୂର କରିବାର ଲକ୍ଷ୍ୟ ହାସଲ କରିପାରିବ।
ପୋଷ୍ଟ ସମୟ: ମାର୍ଚ୍ଚ-୨୬-୨୦୨୨
