ନଂ 2 ରିଫାଇନାରୀ ପ୍ଲାଣ୍ଟରେ ଶକ୍ତି ବିଚ୍ଛିନ୍ନତା ପାଇଁ LOTO ପରିଚାଳନା ମାନକ |
“ବର୍ଦ୍ଧିତ ଶକ୍ତି ବିଚ୍ଛିନ୍ନତା ପରିଚାଳନା ହେଉଛି ଶକ୍ତିର ଆକସ୍ମିକ ମୁକ୍ତିକୁ ରୋକିବା ଯାହା ଦ୍ people ାରା ଲୋକଙ୍କର ଆଘାତ କିମ୍ବା ସମ୍ପତ୍ତି ନଷ୍ଟ ହୋଇପାରେ…” ନିକଟରେ, ଦ୍ୱିତୀୟ ବିଶୋଧନାଗାର କର୍ମଶାଳାର ଉତ୍ପାଦନ ବ meeting ଠକରେ କର୍ମଶାଳା ସୁରକ୍ଷା ଅଧିକାରୀ “ଶକ୍ତି ବିଚ୍ଛିନ୍ନତା” କୁ ବିସ୍ତୃତ ଭାବରେ ବ୍ୟାଖ୍ୟା କରିଥିଲେଲକଆଉଟ୍ ଟ୍ୟାଗଆଉଟ୍ |ପରିଚାଳନା ମାନକ ”ସମ୍ପ୍ରତି, କର୍ମଶାଳାରେ “ପ୍ରଥମ ପଦକ୍ଷେପ” ପରିଚାଳନାରେ ଉନ୍ନତି ଆଣିବା ପାଇଁ ପରିଚାଳନା କର୍ମଚାରୀମାନେ “ମାନାଙ୍କ ଶିଖନ୍ତୁ, ମାନକ ବୁ understand ନ୍ତୁ, ମାନକ ସହିତ” ଶିକ୍ଷଣ କାର୍ଯ୍ୟକଳାପକୁ ବ୍ୟାପକ ଭାବରେ ପରିଚାଳନା କରିଥିଲେ |
“ବର୍ଦ୍ଧିତ ଶକ୍ତି ବିଚ୍ଛିନ୍ନତା ପରିଚାଳନା ହେଉଛି ଶକ୍ତିର ଆକସ୍ମିକ ମୁକ୍ତିକୁ ରୋକିବା ଯାହା ଦ୍ people ାରା ଲୋକଙ୍କର ଆଘାତ କିମ୍ବା ସମ୍ପତ୍ତି ନଷ୍ଟ ହୋଇପାରେ…” ନିକଟରେ, ଦ୍ୱିତୀୟ ବିଶୋଧନାଗାର କର୍ମଶାଳାର ଉତ୍ପାଦନ ବ meeting ଠକରେ କର୍ମଶାଳା ସୁରକ୍ଷା ଅଧିକାରୀ “ଶକ୍ତି ବିଚ୍ଛିନ୍ନତା” କୁ ବିସ୍ତୃତ ଭାବରେ ବ୍ୟାଖ୍ୟା କରିଥିଲେଲକଆଉଟ୍ ଟ୍ୟାଗଆଉଟ୍ |ପରିଚାଳନା ମାନକ ”ସମ୍ପ୍ରତି, କର୍ମଶାଳାରେ “ପ୍ରଥମ ପଦକ୍ଷେପ” ପରିଚାଳନାରେ ଉନ୍ନତି ଆଣିବା ପାଇଁ ପରିଚାଳନା କର୍ମଚାରୀମାନେ “ମାନାଙ୍କ ଶିଖନ୍ତୁ, ମାନକ ବୁ understand ନ୍ତୁ, ମାନକ ସହିତ” ଶିକ୍ଷଣ କାର୍ଯ୍ୟକଳାପକୁ ବ୍ୟାପକ ଭାବରେ ପରିଚାଳନା କରିଥିଲେ |
ଏହାପୂର୍ବରୁ, ସିଷ୍ଟମ ନିର୍ମାଣର ବିକାଶ, ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ ଅଡିଟ୍ ରୁଟିନ୍ କାର୍ଯ୍ୟର ପ୍ରାରମ୍ଭିକ ଫଳାଫଳ ମାଧ୍ୟମରେ କର୍ମଶାଳା, କିନ୍ତୁ ତଥାପି କିଛି ନିମ୍ନ ମାନର ସମସ୍ୟା ବାରମ୍ବାର ନିଷେଧ |
କାରଣଗୁଡିକର ଗଭୀର ବିଶ୍ଳେଷଣ ମାଧ୍ୟମରେ ଏହା ଜଣାପଡିଛି ଯେ କର୍ମଶାଳା ସିଷ୍ଟମ ମାନକ ସ୍ତରରେ ଏକ ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ଦୀର୍ଘକାଳୀନ ଯନ୍ତ୍ରକ develop ଶଳ ବିକାଶ କରି ନାହିଁ, ଫଳସ୍ୱରୂପ 'ବାରମ୍ବାର ଏକୀକରଣ, ଏକୀକରଣ ଏବଂ ପୁନରାବୃତ୍ତି' ଘଟଣା ଘଟିଛି।କର୍ମଶାଳାର ପରିଚାଳନା ଉନ୍ନତି ପାଇଁ କର୍ମଶାଳା ନିର୍ଦ୍ଦେଶକଙ୍କ କାର୍ଯ୍ୟ ରିପୋର୍ଟରେ ଦର୍ଶାଯାଇଛି |କର୍ମଶାଳାର ଆବଶ୍ୟକତା ପର୍ଯ୍ୟାୟ କାର୍ଯ୍ୟର ବ characteristics ଶିଷ୍ଟ୍ୟ ସହିତ ମିଳିତ ହେବା ଉଚିତ ଏବଂ ପ୍ରତ୍ୟେକ ବ୍ୟକ୍ତି ପ୍ରତ୍ୟେକ ମାସରେ ଦୁଇଟି ମାନାଙ୍କ ସମୀକ୍ଷା ଉପରେ ଧ୍ୟାନ ଦେବା ଉଚିତ୍ |ଅଡିଟ୍ ଯୋଜନା ମାସ ଆରମ୍ଭରେ କରାଯିବା ଉଚିତ ଏବଂ ସଠିକତା ଏବଂ ଭିନ୍ନତାକୁ ପ୍ରତିଫଳିତ କରି ମାସ ଶେଷରେ ପରିଚାଳନା ମନ୍ତବ୍ୟ ଦିଆଯିବା ଉଚିତ ଏବଂ ପ୍ରତି six ମାସରେ ପରିଚାଳନା ମାନଙ୍କର ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ କଭରେଜ୍ ହାସଲ କରାଯିବା ଉଚିତ୍ |
ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ ଅଡିଟ୍ ର ଦ daily ନନ୍ଦିନ କାର୍ଯ୍ୟ ପ୍ରଭାବକୁ ହାଇଲାଇଟ୍ କରିବା ଏବଂ “ତିନୋଟି ପରିମାଣ” ର କାର୍ଯ୍ୟ ଧାରଣାକୁ କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ କରିବା ପାଇଁ, ଦ୍ୱିତୀୟ ରିଫାଇନାରୀ କର୍ମଶାଳା ମାର୍ଚ୍ଚରୁ ପର୍ଯ୍ୟାୟରେ ମୁଖ୍ୟ କାର୍ଯ୍ୟ ଏବଂ ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ ଅଡିଟ୍ ଯୋଜନାକୁ ଏକତ୍ର କରି ଉତ୍ପାଦନ ବ meeting ଠକରେ ପରିଚାଳନା ମାନଦଣ୍ଡ ଅଧ୍ୟୟନ କଲା | ସୋମବାର।ଷ୍ଟାଣ୍ଡାର୍ଡର ବିଷୟବସ୍ତୁକୁ ବ୍ୟାଖ୍ୟା କରିବାର ଏକ ସମୟରେ, ପ୍ରତ୍ୟେକ ବୃତ୍ତିର ଦାୟିତ୍ୱରେ ଥିବା କ୍ୟାଡରମାନେ ଷ୍ଟାଣ୍ଡାର୍ଡର ମୁଖ୍ୟ ବିଷୟବସ୍ତୁ ଏବଂ କାର୍ଯ୍ୟକାରିତା ପ୍ରକ୍ରିୟାରେ ସହଜ ହେବାକୁ ଥିବା ସମସ୍ୟାଗୁଡ଼ିକୁ ବର୍ଣ୍ଣନା କରନ୍ତି, ପୂର୍ବ କାର୍ଯ୍ୟର ଅଭିଜ୍ଞତା, ଅଡିଟ୍ ସମସ୍ୟା ଏବଂ ଦୁର୍ଘଟଣାକୁ ମିଶାଇ | କର୍ମଶାଳା
ଏହା ଉପରେ ଆଧାର କରି, ଦ୍ୱିତୀୟ ରିଫାଇନାରୀ କର୍ମଶାଳା ଆହୁରି ବିସ୍ତୃତ ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ ଅଡିଟ୍ କାର୍ଯ୍ୟ କରିବ, ସମସ୍ୟା ଏବଂ ଫଳାଫଳକୁ ମାର୍ଗଦର୍ଶନ ଭାବରେ ଗ୍ରହଣ କରିବ, ମାନକ ପ୍ରଣାଳୀରୁ ଆରମ୍ଭ କରିବ, ପରିଚାଳନା କାରଣ ଅନୁସନ୍ଧାନ କରିବ, ଏକ ଦୀର୍ଘକାଳୀନ ଯନ୍ତ୍ରକ develop ଶଳ ବିକାଶ କରିବ ଏବଂ ସମସ୍ୟାର ନିମ୍ନ ଅନୁସନ୍ଧାନକୁ ହୃଦୟଙ୍ଗମ କରିବ | ଏବଂ ଦାୟିତ୍ ward ର ଉପର ଅନୁସରଣ |କର୍ମଶାଳା ଉତ୍ପାଦନ ଡେପୁଟି ଡାଇରେକ୍ଟର କହିଛନ୍ତି: “ମସ୍ତିଷ୍କରୁ ହୃଦୟ ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ଶିକ୍ଷାର ପ୍ରୟୋଗ ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ଏକ ଦୀର୍ଘ ପ୍ରକ୍ରିୟା, କିନ୍ତୁ ଯେପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ଜମା ଏବଂ ସାରାଂଶରେ ସାଧାରଣ କାର୍ଯ୍ୟ, ଧୀରେ ଧୀରେ ପରିଚାଳନା ଅଭାବକୁ ପୂରଣ କରିପାରିବ, ପ୍ରକୃତରେ ଲକ୍ଷ୍ୟ ହାସଲ କରିପାରିବ | ନିମ୍ନ ମାନ, ପୁନରାବୃତ୍ତି ସମସ୍ୟା ଦୂର କରିବା |
ପୋଷ୍ଟ ସମୟ: ମାର୍ଚ -26-2022 |